公司召开2018年半年度工作会议

7月13日下午，公司在总部会议中心会议厅召开2018年度半年度工作会议。公司领导班子全体成员、各事业部与子公司领导班子成员以及总部职能部门负责人出席了会议。会议由公司董事长、总经理、党委副书记王卫民主持。

公司财务总监周思源首先在会上对公司各业务板块上半年度的 经营情况做了详细的分析。针织事业部、家纺事业部、国际贸易事业部、电子商务事业部主要经营者在会上围绕各业务板块下半年度工作设想分别做了交流发言。

公司党委书记、副总经理薛继凤在会上传达了集团新三年规划的发展目标以及集团近期重要会议精神。重点解读了集团党委书记、董事长童继生在集团党风廉政大会上的讲话中提出的“六个反对”、“四种现象”，以及集团“一把手”党风作风专题学习班上提出的“六个是否”、“十大责任”等内容，号召公司各级领导干部进一步加强学习、解放思想、创新突破、脚踏实地，用实际行动为公司的持续发展打下坚实的基础。

王卫民在会议最后做了重要讲话。他从“线下业务拓展”、“线上业务拓展”、“国际化战略推进”、“高级定制业务的全面深化”、“新零售的探索推进”、“其他重要工作的推进”等六个方面对公司重点工作进展情况进行了总结与分析,指出了上半年工作中存在的主要问题。针对下半年工作，王卫民要求各级领导班子从三个层面上下功夫，一是要进一步解放思想,要以更强烈的使命感、更坚定的决心和信念来推动企业的发展；二是要转变作风，要有责任心，知责尽职，敢为善为，自我加压，努力把工作做得更好；三是要真抓实干、有执行力，认准的事要用坚韧的作风，务实扎实地推进，一步一个脚印地把事情做成。王卫民指出，今年工作各条线还有很多硬仗要打，比如整体搬迁、外贸ERP上线、海外SHOWROOM建设、智慧门店的O2O打造、内部架构的调整等等。公司两级领导班子成员和总部职能部门负责人，要对标“六个反对”、“四种现象”，以强烈的使命感、责任心、执行力，带领好团队，打好每一场战役，要紧紧围绕集团“非洲资源、欧美智力、亚洲制造、东方集成、全球销售”的全球化布局战略，努力实现有质量的稳定增长、可持续的全面发展，努力成为全国传统品牌创新发展的典范、努力成为传统品牌集成全球资源打造品牌升级的典范，努力开创公司全球布局、跨国经营的新局面。