围绕公司2008－2010三年发展规划和“品牌出形象、经营出效益、公司出人才”的总体要求，努力构建“人才迭出、活力涌现、支撑发展”的人才开发新格局。
一、总体工作目标
不断解放思想、勇于创新，着力营造人才成长发展环境，形成人才“进得来、留得住、用得好、发展得好”的人才机制。拥有一支实力雄厚、精明强干、门类齐全、有发展潜力的人才队伍。成为纺织优秀管理人才、专业人才的高地，支撑企业可持续发展，使龙头股份“国内一流、国际知名”的战略目标成为现实。
二、人才发展目标
积极培养、选拔和引进，配置经营管理、品牌营销、国际贸易、设计研发、信息技术等方面高端、紧缺人才。
1、经营管理团队
领军人物（事业部、子公司主要经营者）10名；经营管理人才（企业班子成员）30名；职能管理人才（总部中层）20名；财务骨干50名（其中高级会计师10名、会计师40名）；技术骨干（技术带头人、高级专业技术人员）5－8名；
2、内外贸经营团队
市场策划人才10名；品牌经理（或区域营销经理）50名；设计研发骨干30名。
外贸业务骨干（市场拓展、业务部门经理、管理等）100名（其中高级国际商务师5名、国际商务师或具外销员职业资格20－30名）。
3、后备复合型人才50名。